Teledyne e2v announces low-cost, high-performance quad linear CMOS sensor family

Teledyne e2v’s Tetra Sensor

Tetra CMOS sensors are ideal for industrial sorting applications

GRENOBLE, France, June 29, 2021 (GLOBE NEWSWIRE) — Teledyne e2v, a Teledyne Technologies [NYSE: TDY] company and part of the Teledyne Imaging group, introduces Tetra, a low-cost, high-performance quad linear CMOS sensor family. The Tetra sensors are ideal for food sorting, recycling, logistics, pick-and-place, document scanning, and other machine vision applications that require cost-effective mono, color, and multispectral imaging.

Tetra sensors are available in a 2k resolution with a 14 μm x 14 μm pixel size, or 4k resolution with a 7 μm x 7 μm pixel size at a max line rate of 128kHz aggregate. The mono models can be configured to output one, two, or four rows and the color models provide RGB and mono outputs. Using wafer level coated dichroic filters, the sensor also provides spectrally independent RGB and NIR outputs for multispectral imaging.

Based on a synchronized shutter design, Tetra provide low read noise and high dynamic range with true correlated double sampling (CDS). Each channel has its own exposure control, resulting in easy-to-perform white balancing.

The ceramic LCC package also offers high performance and high reliability over a wide range of operating temperatures. The sensor data ports have high signal integrity and simple interfacing for quick system integration.

Florian Julien, Director of the Machine Vision Team at Teledyne e2v said, “The sorting industry has started to upgrade its traditional technology from color to multispectral imaging. With its unique RGB + NIR capability, Tetra has been designed as the next generation technology to enhance quality and safety in food sorting.”

Please visit the product page or contact us for more information.

Notes to Editors:
For media enquiries, please contact:
Jessica.Broom@teledyne.com

Teledyne e2v is part of the Teledyne Imaging Group. Their innovations lead developments in healthcare, life sciences, space, transportation, defense and security and industrial markets. Teledyne e2v’s unique approach involves listening to the market and application challenges of customers and partnering with them to provide innovative standard, semi-custom or fully custom imaging solutions, bringing increased value to their systems.

For more information, visit imaging.teledyne-e2v.com

Teledyne Imaging is a group of leading-edge companies aligned under the Teledyne umbrella. Teledyne Imaging forms an unrivalled collective of expertise across the spectrum with decades of experience. Individually, each company offers best-in-class solutions. Together, they combine and leverage each other’s strengths to provide the deepest, widest imaging and related technology portfolio in the world. From aerospace through industrial inspection, scientific research, spectroscopy, radiography and radiotherapy, geospatial surveying, and advanced MEMS and semiconductor solutions, Teledyne Imaging offers world-wide customer support and the technical expertise to handle the toughest tasks. Their tools, technologies, and vision solutions are built to deliver to their customers a unique and competitive advantage.

A photo accompanying this announcement is available at https://www.globenewswire.com/NewsRoom/AttachmentNg/5382ca84-0ca0-42f3-a353-f37006835df6

Zoom Hires Ricky Kapur as Head of APAC

Tech Industry Veteran to Lead Expansion of Zoom’s APAC Business

SAN JOSE, Calif., June 28, 2021 (GLOBE NEWSWIRE) — Zoom Video Communications, Inc. (NASDAQ: ZM) today announced Ricky Kapur will join the company as the Head of APAC, effective June 21. Reporting directly to Zoom’s Head of International Abe Smith, Kapur will define and lead the company’s go-to-market strategy for key APAC markets: Australia and New Zealand, ASEAN, China, Hong Kong SAR, India, Korea, and Taiwan — exclusive of Japan. Ricky will manage Zoom’s APAC business with supervision and alignment across all cross-functional roles.

Kapur comes to Zoom after five and a half years at Microsoft, where he was most recently Vice President of Sales and Marketing Operations for APAC. At Microsoft, he managed all segments, from SMB, Majors through Enterprise, and led a cross-functional team of sales, marketing, partner, and customer success professionals. Zoom is positioned for continued growth in APAC, and to capitalize on these new opportunities, it has expanded its leadership to lead the company through its next phase of expansion in the region.

“Zoom has scaled its operations and business impressively across APAC markets, announcing a Technology Center in India and a Research and Development Center in Singapore within the past year,” said Ricky Kapur, Head of APAC at Zoom. “I am excited to join a company that continues to redefine the way organizations and individuals connect, from breaking barriers for education and healthcare with virtual-learning and telehealth to becoming critical technology for enterprises as they quickly evolved and adapted to a hybrid working model.”

“We are thrilled to have Ricky Kapur lead our go-to-market strategy for all of APAC, a region where we are seeing accelerated growth,” said Abe Smith, Head of International at Zoom. “APAC is a critical region for Zoom, as we invest in infrastructure and expand the presence of our sales, marketing, and research and development teams to best enable organizations of all sizes with seamless and reliable video communications.”

About Ricky Kapur
Ricky Kapur is Head of APAC for Zoom, bringing over 25 years of experience to his role. Prior to joining Zoom, Kapur was Vice President of Sales and Marketing Operations at Microsoft APAC. In his role, he managed all segments, from SMB and Majors up to Enterprise and led a cross-functional team of Sales, Marketing, Partner and Customer Success and Operations professionals. Before joining Microsoft, Kapur served as Managing Director at Google where he was responsible for overseeing growth of Google Cloud Platform across APJ. Prior to that, Kapur held the position of Vice President, ASEAN Technology Sales at Oracle. He also worked at Siebel Systems, Unica Corporation, and Chordiant Software. Kapur is a chartered accountant from the Institute of Chartered Accountants in India and holds an MBA from the University of Melbourne.

About Zoom
Zoom is for you. We help you express ideas, connect to others, and build toward a future limited only by your imagination. Our frictionless communications platform is the only one that started with video as its foundation, and we have set the standard for innovation ever since. That is why we are an intuitive, scalable, and secure choice for individuals, small businesses, and large enterprises alike. Founded in 2011, Zoom is publicly traded (NASDAQ:ZM) and headquartered in San Jose, California. Visit zoom.com and follow @zoom.

Zoom Public Relations
Hayley Yap
APAC PR Lead
press@zoom.us

Synchronoss Technologies, Inc. ประกาศราคาเสนอขายหุ้นที่ไม่ด้อยสิทธิ์มูลค่า 125 ล้านเหรียญสหรัฐฯ แก่สาธารณะ

BRIDGEWATER, N.J.,, June 29, 2021 (GLOBE NEWSWIRE) — Synchronoss Technologies, Inc. (SNCR) (ต่อไปนี้จะเรียกว่า “บริษัท” หรือ “Synchronoss”) ผู้นำระดับโลกและผู้สร้างนวัตกรรมด้านผลิตภัณฑ์และแพลตฟอร์มระบบคลาวด์ การรับส่งข้อความและดิจิทัล วันนี้ได้ประกาศกำหนดราคาเสนอขายหุ้นแก่ประชาชนทั่วไป 125 ล้านเหรียญสหรัฐฯ เงินต้นรวมของหุ้นที่ไม่ด้อยสิทธิ์ 8.375% ที่จะครบกำหนดในปี 2026 รวมถึงการดำเนินการทั้งหมดโดยผู้จัดจำหน่ายหลักทรัพย์ของทางเลือกของผู้จัดจำหน่ายหลักทรัพย์ในการซื้อหุ้นที่ไม่ด้อยสิทธิ์รวมอีก 5 ล้านเหรียญสหรัฐฯ ข้อเสนอนี้คาดว่าจะปิดลงในหรือประมาณวันที่ 30 มิถุนายน 2021 ขึ้นอยู่กับความพึงพอใจของเงื่อนไขการปิดตามธรรมเนียม

ทั้ง Synchronoss และหุ้นที่ไม่ด้อยสิทธิ์ได้รับการจัดอันดับ BB- จาก Egan-Jones Ratings Company ซึ่งเป็นหน่วยงานจัดอันดับอิสระที่ไม่เกี่ยวข้อง บริษัทได้จัดทำรายการหุ้นที่ไม่ด้อยสิทธิ์ในตลาด Nasdaq Global Select Market ภายใต้สัญลักษณ์ “SNCRL” และคาดว่าหุ้นดังกล่าวจะเริ่มซื้อขายภายใน 30 วันทำการนับจากวันที่ปิดการเสนอขาย หากได้รับอนุมัติ

หุ้นที่ไม่ด้อยสิทธิ์ทั้งหมดที่เสนอขายจะถูกขายโดย Synchronoss Synchronoss คาดว่าจะใช้เงินสุทธิที่ได้จากการเสนอขายหุ้น และจากการเสนอขายหุ้นสามัญและการขายหุ้นบุริมสิทธิ Series B (ตามรายละเอียดด้านล่าง) เพื่อไถ่ถอนหุ้นที่จำหน่ายได้แล้วทั้งหมดของหุ้นบุริมสิทธิแบบถาวรที่เข้าร่วมโครงการ Series A ของ Synchronoss และชำระคืนตามวงเงินสินเชื่อหมุนเวียนของ Synchronoss

B. Riley Securities, Inc. (ต่อไปนี้จะเรียกว่า “BRS”) ทำหน้าที่เป็นผู้จัดการฝ่ายการจัดสรรหุ้นเพียงผู้เดียวสำหรับการเสนอขาย Northland Capital Markets, Aegis Capital Corp. และ EF Hutton ซึ่งเป็นแผนกหนึ่งของ Benchmark Investments, LLC ทำหน้าที่เป็นผู้จัดการหลักในการเสนอขาย

บริษัทจะเสนอขายหุ้นสามัญจำนวน 100 ล้านเหรียญสหรัฐฯ ควบคู่ไปกับการเสนอขายนี้ โดยใช้หนังสือชี้ชวนฉบับเสริมแยกต่างหาก นอกจากนี้ B. Riley Principal Investments, LLC (“BRPI”) บริษัทในเครือของ BRS ได้ทำข้อตกลงตามที่ BRPI ได้ตกลงที่จะซื้อหุ้นบุริมสิทธิ Series B ของบริษัทจำนวน 75.0 ล้านเหรียญสหรัฐฯ ในการทำธุรกรรมส่วนตัวเพื่อให้เสร็จสิ้นพร้อมกับการปิดการเสนอขาย

Synchronoss ได้เสนอขายหุ้นที่ไม่ด้อยสิทธิ์ตามที่อธิบายไว้ข้างต้นตามแบบแสดงรายการข้อมูลการจดทะเบียนชั้นวาง (Shelf Registration) ในแบบฟอร์ม S-3 ที่ยื่นต่อสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ (SEC) ก่อนหน้านี้ และประกาศให้มีผลโดยสำนักงาน SEC เมื่อวันที่ 28 สิงหาคม 2020 หนังสือชี้ชวนเบื้องต้นที่เกี่ยวข้องและอธิบายเงื่อนไขของการเสนอขายจะนำไปยื่นต่อ SEC และจะพร้อมให้ใช้งานในเว็บไซต์ของ SEC ที่ www.sec.gov เงื่อนไขสุดท้ายของการเสนอขายที่เสนอจะเปิดเผยในหนังสือชี้ชวนขั้นสุดท้ายที่จะยื่นต่อคณะกรรมการ SEC อาจขอสำเนาหนังสือชี้ชวนขั้นสุดท้าย (เมื่อมี) และหนังสือชี้ชวนประกอบที่เกี่ยวข้องกับหลักทรัพย์เหล่านี้โดยการส่งคำขอไปยัง: B. Riley Securities, Inc., at 1300 North 17th Street, Suite 1300, Arlington, VA 22209 หรือโทร (703) 312‐9580 หรือส่งอีเมลไปที่ prospectuses@brileyfin.com

ข่าวประชาสัมพันธ์ฉบับนี้ไม่ถือเป็นการเสนอขายหรือการชักชวนให้ซื้อหลักทรัพย์ใดๆ เหล่านี้ และห้ามมีการขายหลักทรัพย์เหล่านี้ในรัฐหรือเขตอำนาจศาลใดๆ ที่การเสนอขาย การชักชวน หรือการขายดังกล่าวจะไม่ชอบด้วยกฎหมายก่อนการลงทะเบียนหรือคุณสมบัติตามกฎหมายหลักทรัพย์ของรัฐดังกล่าวหรือเขตอำนาจศาลอื่น

เกี่ยวกับ Synchronoss

Synchronoss Technologies (NASDAQ: SNCR) สร้างซอฟต์แวร์ที่ช่วยให้บริษัทต่างๆ ทั่วโลกเชื่อมต่อกับผู้ติดตามด้วยวิธีที่เชื่อถือได้และมีประสิทธิภาพ คอลเล็กชันผลิตภัณฑ์ของบริษัทช่วยให้เครือข่ายมีความคล่องตัว ลดความซับซ้อนของการเริ่มต้นใช้งาน และดึงดูดสมาชิกเพื่อเพิ่มกระแสรายได้ใหม่ ลดต้นทุน และเพิ่มความเร็วในการออกสู่ตลาด

แถลงการณ์ตามหลักอ่าวที่ปลอดภัย (Safe Harbor)

ข่าวเผยแพร่นี้มีข้อความเชิงคาดการณ์เหตุการณ์ในอนาคตตามความหมายของมาตรา 21E ของกฎหมายหลักทรัพย์ปี 1934 ซึ่งแก้ไขเพิ่มเติม ซึ่งรวมถึงแต่ไม่จำกัดเพียงข้อความเกี่ยวกับการปิดการเสนอขายหุ้นต่อสาธารณชนและการใช้เงินที่คาดว่าจะได้รับจากข้อมูลดังกล่าว ข้อความเชิงคาดการณ์เหตุการณ์ในอนาคตเหล่านี้อยู่ภายใต้ความเสี่ยงหลายประการ ซึ่งรวมถึงความพึงพอใจของเงื่อนไขการปิดตามธรรมเนียมที่เกี่ยวข้องกับการเสนอขายต่อสาธารณชน และปัจจัยเสี่ยงที่กำหนดไว้เป็นครั้งคราวในเอกสารที่ยื่นต่อ SEC ของ Synchronoss รวมถึงแต่ไม่จำกัดเฉพาะความเสี่ยงที่อธิบายไว้ในหัวข้อ “ปัจจัยเสี่ยง” และ “การอภิปรายและการวิเคราะห์สภาพทางการเงินและผลการดำเนินงานของฝ่ายจัดการ” (ตามความเหมาะสม) ของรายงานประจำปีของ Synchronoss ในแบบฟอร์ม 10-K สำหรับปีที่สิ้นสุดในเดือนธันวาคม วันที่ 31 มีนาคม 2020 และรายงานรายไตรมาสในแบบฟอร์ม 10-Q สำหรับรอบระยะเวลาสิ้นสุดวันที่ 31 มีนาคม 2021 ซึ่งอยู่ในไฟล์กับ SEC และมีอยู่ในเว็บไซต์ของ SEC ที่ www.sec.gov นอกเหนือจากความเสี่ยงที่อธิบายไว้ข้างต้นและในเอกสารอื่นๆ ของ Synchronoss ที่ยื่นต่อ SEC แล้ว ปัจจัยอื่นๆ ที่ไม่ทราบหรือคาดเดาไม่ได้ก็อาจส่งผลต่อผลลัพธ์ของ Synchronoss ได้เช่นกัน ข้อความเชิงคาดการณ์เหตุการณ์ในอนาคตไม่สามารถรับประกันได้ และผลลัพธ์ที่แท้จริงอาจแตกต่างอย่างมากจากข้อความดังกล่าว ข้อมูลในข่าวประชาสัมพันธ์นี้มีให้ ณ วันที่ของข่าวประชาสัมพันธ์นี้เท่านั้น และ Synchronoss ไม่มีภาระผูกพันในการปรับปรุงข้อความเชิงคาดการณ์เหตุการณ์ในอนาคตใดๆ ที่มีอยู่ในข่าวประชาสัมพันธ์นี้เนื่องจากข้อมูลใหม่ เหตุการณ์ในอนาคต หรือปัจจัยอื่น ยกเว้นตามที่กฎหมายกำหนด

สื่อ

Diane Rose
CCgroup
diane@ccgrouppr.com

นักลงทุน

Todd Kehrli/Joo-Hun Kim
MKR Investor Relations, Inc.
investor@synchronoss.com

The Globe and Mail’s Sophi.io Wins Digiday Media Award

Digiday awards Best Publisher Platform to Sophi.io, a suite of artificial intelligence-powered automation, optimization and prediction tools developed by The Globe and Mail

TORONTO, June 28, 2021 (GLOBE NEWSWIRE) — Sophi.io, The Globe and Mail’s artificial intelligence-based automation and prediction engine, won the 2021 Digiday Media Award for Best Publisher Platform, which recognizes technology that is most successful in helping publishers achieve their goals.

“AI is an essential technology for helping publishers add authentic value to stories — extending their measure of success beyond page views and virality. For example, Sophi is able to provide data on how much each article on The Globe and Mail contributes to subscriber retention, acquisition, registration potential and advertising dollars. Additionally, to effectively deploy machine learning, around 10% of The Globe and Mail’s workforce is now data scientists and engineers, hired to develop Sophi and grow the strategy even further,” Digiday said.

The awards honour companies, technologies and campaigns that have stood out throughout the media over the past year. “This year, the competition was fierce and the programs robust. Innovation and big ideas expanded the playing field for many of the winners, even in a year when quarantines limited where and how people could work — and play,” according to Digiday.

Phillip Crawley, Publisher and CEO of The Globe and Mail, commented: “It’s an honour to be chosen as the winner of Digiday’s Media Award for Best Publisher Platform. We aren’t often up against companies in both the media and marketing industries but our investments in Sophi have been driven by the understanding that our technology can directly drive performance and economic growth for companies across a large range of industries.”

The other finalists in the Best Publisher Platform category were: Piano, Connatix, Insticator, Duration Media and Adapex LLC.

Sophi is an artificial-intelligence system that helps publishers identify and leverage their most valuable content. It has powerful predictive capabilities – using natural language processing, Sophi Dynamic Paywall is a fully dynamic, real-time, personalized paywall engine that analyses both content and user behaviour to determine when to ask a reader for money or an email address, and when to leave them alone.

Sophi Site Automation autonomously curates digital content to find and promote the most valuable articles. It places 99% of the content on all of The Globe and Mail’s digital pages, including its homepage and section pages. Sophi has been so successful that it is now being used for print laydown as well. Sophi is available to publishers across the globe to enable their content producers to focus on creating the best content possible.

Earlier this month, Sophi won the 2021 International News Media Association (INMA) Global Media Awards for Best in Show in North America and Best Use of Data to Automate or Personalize. Sophi has also won the Online Journalism Award (OJA) for Technical Innovation in the Service of Digital Journalism, handed out by the Online News Association (ONA), and both the World Digital Media Award and the North American Digital Media Award awarded by The World Association of News Publishers (WAN-IFRA) in the category of Best Digital News Start-up.

About Sophi.io

Sophi.io (https://www.sophi.io) is a suite of AI-powered optimization and prediction tools that helps content publishers make important strategic and tactical decisions. Sophi solutions range from Sophi Site Automation and Sophi for Paywalls to Sophi Analytics, a decision-support system for content publishers. Sophi is designed to improve the metrics that matter most to any business, such as subscriber retention and acquisition, engagement, recency, frequency and volume.

Contact

Jamie Rubenovitch
Head of Marketing, Sophi.io
The Globe and Mail
416-585-3355
jrubenovitch@globeandmail.com

Australian Investors Demand Corporate Climate Change Transparency

SYDNEY – Three major investor groups representing some of Australia’s biggest finance firms are calling for government regulators to force big companies to disclose how they plan to address financial risks from climate change. The coalition of investors is warning climate change is becoming a major threat to the global economy.

In a new report, the group of major investors from Australia and New Zealand is demanding regulators set new standards for companies reporting on how climate change and global warming affect their business and change the value of investments.

The authors believe the current voluntary disclosure of climate-related risks is failing to provide investors with confidence.

Erwin Jackson is the director of policy at the Investor Group on Climate Change, which contributed to the report.

“Essentially what investors are asking companies are they ready for the impacts of climate change, are they ready for the transition to net zero emissions? But unfortunately, at the moment the information that investors are getting from companies is really inadequate and it is not really allowing investors to ‘kick the tires’ of many companies to see if they are adequate investments in the face of climate risk,” Jackson said.

Australia has suffered devastating bushfires in recent years. The 2019-20 bushfire season burned more than 18 million hectares of land and cost more than $6 billion dollars.

The investor group says it is concerned about the long-term impact of bushfires and droughts in Australia. The majority of Australian company chief executives now consider global warming to be a hazard to economic growth.

All Australian states and territories have a set a target of net-zero emissions, but the federal government has yet to commit to such an ambition.

Prime Minister Scott Morrison has insisted his environmental policies are responsible and will not damage the economy.

Coal still generates most of Australia’s electricity, but major retailers, including supermarket giant Woolworths and Telstra, a dominant telecommunications company, have all set ambitious renewable energy targets.

Analysts have said that going green was popular with customers and investors, was good for a company’s public image and also made sound financial sense.

Source: Voice of America

Diana Legacy Lingers as Fans Mark Late Royal’s 60th Birthday

LONDON – Most people wouldn’t volunteer to walk through a minefield. Princess Diana did it twice.

On Jan. 15, 1997, Diana walked gingerly down a narrow path cleared through an Angolan minefield, wearing a protective visor and flak jacket emblazoned with the name of The HALO Trust, a group devoted to removing mines from former war zones. When she realized some of the photographers accompanying her didn’t get the shot, she turned around and did it again.

Later, she met with a group of landmine victims. A young girl who had lost her left leg perched on the princess’s lap.

The images of that day appeared in newspapers and on TV sets around the globe, focusing international attention on the then-languishing campaign to rid the world of devices that lurk underground for decades after conflicts end. Today, a treaty banning landmines has 164 signatories.

Those touched by the life of the preschool teacher turned princess remembered her ahead of what would have been her 60th birthday on Thursday, recalling the complicated royal rebel who left an enduring imprint on the House of Windsor.

Diana had the “emotional intelligence that allowed her to see that bigger picture … but also to bring it right down to individual human beings,” said James Cowan, a retired major general who is now CEO of The HALO Trust. “She knew that she could reach their hearts in a way that would outmaneuver those who would only be an influence through the head.”

Diana’s walk among the landmines seven months before she died in a Paris car crash is just one example of how she helped make the monarchy more accessible, changing the way the royal family related to people. By interacting more intimately with the public — kneeling to the level of a child, sitting on the edge of a patient’s hospital bed, writing personal notes to her fans — she connected with people in a way that inspired other royals, including her sons, Princes William and Harry, as the monarchy worked to become more human and remain relevant in the 21st century.

Diana didn’t invent the idea of royals visiting the poor, destitute or downtrodden. Queen Elizabeth II herself visited a Nigerian leper colony in 1956. But Diana touched them — literally.

“Diana was a real hugger in the royal family,” said Sally Bedell Smith, author of “Diana in Search of Herself.” “She was much more visibly tactile in the way she interacted with people. It was not something the queen was comfortable with and still is not.”

Critically, she also knew that those interactions could bring attention to her causes since she was followed everywhere by photographers and TV crews.

Ten years before she embraced landmine victims in Angola, she shook hands with a young AIDS patient in London during the early days of the epidemic, showing people that the disease couldn’t be transmitted through touch.

As her marriage to Prince Charles deteriorated, Diana used the same techniques to tell her side of the story. Embracing her children with open arms to show her love for her sons. Sitting alone in front of the Taj Mahal on a royal trip to India. Walking through that minefield as she was starting a new life after her divorce.

“Diana understood the power of imagery — and she knew that a photograph was worth a hundred words,” said Ingrid Seward, editor-in-chief of Majesty magazine and author of “Diana: An Intimate Portrait.” “She wasn’t an intellectual. She wasn’t ever going to be the one to give the right words. But she gave the right image.”

And that began on the day the 20-year-old Lady Diana Spencer married Prince Charles, the heir to throne, on July 29, 1981, at St. Paul’s Cathedral.

Elizabeth Emanuel, who co-designed her wedding dress, describes an event comparable to the transformation of a chrysalis into a butterfly, or in this case a nursery school teacher in cardigans and sensible skirts into a fairytale princess.

“We thought, right, let’s do the biggest, most dramatic dress possible, the ultimate fairytale dress. Let’s make it big. Let’s have big sleeves. Let’s have ruffles,” Emanuel said. “And St. Paul’s was so huge. We knew that we needed to do something that was a statement. And Diana was completely up for that. She loved that idea.”

But Emanuel said Diana also had a simplicity that made her more accessible to people.

“She had this vulnerability about her, I think, so that ordinary people could relate to her. She wasn’t perfect. And none of us are perfect, and I think that’s why there is this thing, you know, people think of her almost like family. They felt they knew her.”

Diana’s sons learned from their mother’s example, making more personal connections with the public during their charitable work, including supporting efforts to destigmatize mental health problems and treat young AIDS patients in Lesotho and Botswana.

William, who is second in line to the throne, worked as an air ambulance pilot before taking on full-time royal duties. Harry retraced Diana’s footsteps through the minefield for The HALO Trust. Her influence can be seen in other royals as well. Sophie, the Countess of Wessex and the wife of Charles’ brother Prince Edward, grew teary, for example, in a television interview as she told the nation about her feelings on the death of her father-in-law, Prince Philip.

The public even began to see a different side of the queen, including her turn as a Bond girl during the 2012 London Olympics in which she starred in a mini-movie with Daniel Craig to open the games.

More recently, the monarch has reached out in Zoom calls, joking with school children about her meeting with Russian cosmonaut Yuri Gagarin. What was he like, ma’am? “Russian,” she said flatly. The Zoom filled with chuckles.

Cowan, of HALO, said the attention that Diana, and now Harry, have brought to the landmine issue helped attract the funding that made it possible for thousands of workers to continue the slow process of ridding the world of the devices.

Sixty countries and territories are still contaminated with landmines, which killed or injured more than 5,500 people in 2019, according to Landmine Monitor.

“She had that capacity to reach out and inspire people. Their imaginations were fired up by this work,” Cowan said. “And they like it and they want to fund it. And that’s why she’s had such a profound legacy for us.”

Source: Voice of America